银行Agent上岗：4200万小微经营者可用，信贷、票据、财税一把梭

来源：量子位

看清「一个真正的人」

过去只有大企业才有的专属金融服务，AI Agent正在把它送到小微经营者的聊天框里。

一个小微商家想开第二家餐饮店，在聊天框说了句：「想把额度提一提」。

10分钟后，他拿到了一笔40万、可按开店进度分笔支用的融资方案。

10分钟本身不算稀奇。互联网金融这些年，早就把小微贷款的速度卷到了极致。

但速度背后，通常是一个标准化产品：额度不会太大，方案也不会太贴合具体生意。

客户如果想要一笔真正匹配自己经营节奏的钱，往往还得跑几个入口、登记好几个产品，最后东拼西凑半天也不一定够。

如今终于有个性化的解决方案了。

这是网商银行在2026外滩大会上首次披露的AI银行落地进展：

要知道，银行大概是全宇宙转移成本最高的行业之一，传统业务流程的惯性是很强的，想要克服创新者窘境，阻力非常大。

网商这次也算是打了个头阵吧。

太AI Native了嗷。

从一句「提额」到40万开店融资

王老板经营第一家餐饮门店两年，生意稳定了，看中了一处65平方米的沿街铺面，准备开第二家。

找到百灵时，他开口只说了一句：

没有任何上下文。

搁传统流程，这句话大概率会被直接翻译成一次漫长的提额申请：填表、走审批……好，回家等结果吧。

百灵没有这么干。它顺着这句话，结合王老板此前的经营和信贷记录，一步步追问：新店在什么位置？多大面积？什么时候开？钱打算怎么用？自己手头能出多少？

一句模糊的「提额」，就这样被还原成了真实意图：

随着多轮对话推进，百灵梳理出新店整体投入约60万元：品牌、装修和设备约45万，房租、首批备货和经营周转约15万。王老板自筹20万，资金缺口约40万。

随后，百灵进一步结合老店流水、行业规律、商圈情况和开店计划，对新店预期收入和还款压力做了分析，并提示王老板补充必要的经营和用途材料。

没过多久，结果出来了：

可用额度由15万提升至40万 ，可按开店进度分笔支用，前6期先息后本。

全程只花了10分钟 。

事实上，王老板的例子，只是这场银行AI改革的一个缩影。如今，百灵2.0已面向4200万小微商家提供服务。这是网商银行面向小微客户提供的全新服务入口， 一个真正能办事的普惠金融服务Agent 。

不过，前台终究只是一个用来发消息的GUI入口。如果没有后台风控、审批、营销和产研等基础设施、技能栈（Skills）和实时数据库的支撑，它充其量也只是个高级的智能客服，交付不了实际结果。

真正的变化，发生在客户看不见的地方。

这也是本次外滩大会，网商着重分享的部分。

后台：进了核心生产线的AI工作台

网商银行几乎把AI铺满了全流程，一口气建了八大AI工作台，量化风控、人审、营销、产研等环节都在进行AI化改造。

本次外滩大会重点披露了其中的四个。

千里眼：千人千面的风控，看清「一个真正的人」

传统量化风控的问题在哪？

它擅长从大样本里找共性规律，通过行业、区域、负债、征信这些标签判断风险。但小微企业方差很大，同一个标签背后可能是完全不同的生意。

一家企业外部负债增加，可能意味着经营恶化，也可能是正在开店、备货、扩大生产；征信查询次数多，可能反映资金紧张，也可能只是处于集中扩张期。

如果只看群体的静态标签，经营正常的小微客户很容易遭遇「误伤」。

这正是「千里眼」最有人情味的地方：发挥AI千人千面的能力，把分析单位的颗粒度从「客群」细化到「客户」，真正做到具体情况具体分析。

内测阶段就有过这么一个案例。

千里眼沿着决策链往回看，结果发现根本不是这么回事啊。

这位商家两年内已经把同一门生意开到了6座城市、9家门店，月营收稳定在70多万元。

负债确实不低，但人家那是高歌猛进的表现啊。

在策略专家逐项验证证据、确认风险边界后，原来冷冰冰的「拒绝」，变成了一套与经营节奏匹配的方案：

30万元额度 ，定价和期限根据生意情况重新测算。

定海针：25年的审批经验，注入AI

复杂信贷个案往往涉及历史风险、家庭关系、担保、行业变化和经营转型等多重信息。仅靠标准规则，很难判断这些信号代表的是仍在持续的风险，还是已经翻篇的历史问题。

当然了，经验丰富的人审专家能做这个判断。但专家数量毕竟有限嘛，个人经验也很难被完整记录和稳定复制。

有了「定海针」的赋能，专家效率获得了飞跃式提升。

核心就是调研这一步，AI会先读取和整理客户材料，把分散信息还原成一条完整事实链，再列出支持结论的证据、仍需核实的问题和风险点……最后向人审专家汇报。

就跟配了个秘书一样。

更有意思的是，专家也会反过来帮助AI。

在一次内部测试中，经营存储设备线上销售的吴女士准备扩大采购，通过百灵申请提额。几秒钟内，定海针就把她的经营、融资、履约及保证人信息浓缩成一页简报，并给出初步建议：

理由有三点：保证人存在逾期、同业支持较弱、近期多次申贷。

但人类审批专家并没有盲从AI的建议。

因为，在逐项深入追问后，专家发现了三处被忽略的实际情况：

随后，定海针根据这些新事实重新推理，吴女士最终成功获批 180万元额度 。

180万元啊！！幸好有专家把关，差点拿不到大结果（bushi）。

这个二审环节与知识库是完全打通的，专家的标注会自动回流至系统。

下次再遇到类似情况，定海针就能判得更准。

宝莲灯：一次求助，让AI找到了数万人

小微客户的需求往往爆发得极快。极端天气、市场波动、集中备货、经营淡旺季……任何因素都可能在短时间内引发资金需求的剧变。

而银行传统的响应流程呢？

人工提取数据、分析目标人群、讨论方案、制作内容、配置审核……一次跨部门联动可能耗费数天，等方案上线，黄花菜已经凉透了。

这正是「宝莲灯」要解决的痛点。

今年7月，台风过境广西。南宁武鸣的沃柑种植户老谭，二十亩果园泡水，果子被暴雨打落一地。他没有打电话，也没有跑网点，只是在百灵里说了一句：

宝莲灯瞬间开启红色预警模式。

它迅速交叉验证百灵对话、卫星遥感、经营流水及区域事件等多维数据，推理后发现：

受灾的不止老谭，一批种养殖户及其上游的农资经销商、下游的冷链物流商也都被波及。

紧接着，宝莲灯结合过往灾情处置经验与当地产业规律，生成了针对性的延期还款、免息等服务方案。

从老谭开口，到数万名产业链上下游客户收到解决方案， 只用了1小时 。

一个人的求助，让银行看见了一群尚未开口的人。

筋斗云：让银行的研发流程提效

网商银行在外滩大会上提到，他们内部也在推进AI Coding，目前AI Coding的占比 已提升一倍。

这里需要澄清一个容易产生的误解：这并非外界常说的、可以「随手生成」的Vibe Coding。网商银行的研发流程相当严格，代码同样要遵守金融合规的各项要求，经过规范化的评审、测试与审核。AI提升的是效率，标准并没有因此放松。

效果也比较直观：如今他们有 15%的业务修改需求由AI完成 。

怎么做到的？这方面，网商银行分享了一个有些反直觉的结论：

光是代码写得快，并不够。

AI Coding固然能提升单个程序员的写码速度，但一款产品从需求提出到最终上线，中间还有很多步骤：需求澄清、交互设计、系统分析、编码、测试、合规审核……

Coding Agent让代码产出效率大幅提升，但其他环节如果跟不上，产品经理、设计师、研发和测试之间依然要反复传递和解释上下文，省下的时间又耗在了无休止的会议对齐中。

这也正是网商银行打造「筋斗云」的原因：让AI打通各部门，建立高质量上下文。

具体可从两方面看：

需求阶段：产品设想不再依赖文字文档层层传递。AI会直接生成一个可交互的高保真原型页面，产品、设计、研发所有人都能在同一个页面上直接操作、讨论，就「产品最终应该长什么样」达成共识。

研发阶段：需求被进一步转化为高质量的系统分析，精细到涉及哪些数据、模块、接口及测试范围。确认无误后，开启子代理并行推进，并同步安排自动化评测。

「农小宝」的天气预警功能就是这么来的。这是筋斗云在分析海量气象数据和用户行为后，连点成线发现的痛点：

农户查询天气预警的动作高频发生，但现有产品入口藏得太深了。

产品经理拍板后，直接让AI现场生成原型，原型与真实业务场景高度吻合。

紧接着进入正式开发阶段。AI快速梳理出受影响的模块，为编码提供精确指引；随后编码、机型测试、合规人审依次通过，推进至发布阶段。

2天，便形成了可供客户验证的版本。

而在过去，这个流程至少得一个月起步。

在「不容错」的银行，AI是怎么落地的？

看到这里，一个疑问自然浮现：

银行是天生的「不容错」行业。一笔错误授信可能变成坏账，一次合规疏漏可能引来监管关注。那他们是怎么敢让AI进核心业务的？

网商银行给出的答案是： Agent First 。

它的意思很直接：设计任何一项工作，优先考虑让Agent来做。先问这件事里哪些环节可以交给Agent，能交的就交给Agent；再明确人在哪些节点做判断、权限边界在哪里、最终责任由谁承担。

这并非要把AI排在人前面，本质是重新划分分工：Agent负责执行、探索、分析和试算，人负责定义目标、设定标准、判断结果、纠正偏差并最终承担责任。

围绕这一逻辑，网商银行搭建了他们的技术底座。

Harness工程

当前的AI模型都存在幻觉，也受限于上下文长度和长程任务执行能力。

Harness工程要做的，就是补齐当前阶段模型的能力短板，让它能稳定支撑真实的业务流程。

以安全为例，这不是光靠提示词就能保证的东西，事实依据、模型输出、权限、工具调用和操作结果……一定要从架构上分层治理，尽可能将模型工作过程白盒化。

这样，即便出bug了，也能及时中止、接管、恢复和追溯。

评测

先有能力评价它，才能使用它。

很多个人开发者都没注意到这个问题，评测是Agent非常重要的环节，不是上线前随便做做样子的。

真实生产场景里，「光能用」远远不够，质量要从90%打磨到99.9%，靠的正是「定义问题 → Agent执行 → 评测 → 纠正回流」的闭环。

千万千万要重视评测。

这方面，网商银行搭建了一套高度可量化的评价指标。无论是换模型、换prompt还是换skill，能力和效果都可验证、可追溯。

知识库

可靠性有了保证，才是优化模型表现的时候。

没有高质量的上下文，AI不了一点。Agent只会更直白、更不绕弯子地给出错误答案（bushi）。

为此，网商银行把日常工作中散落在每个人脑海里、邮件里、文档里的知识，以及历史业务规则、客户数据，通过统一的抽取和编译，汇总成一个AI能理解的知识库。

这也是千里眼、宝莲灯们能读懂客户生意的底层支撑。

人机共生

这是一切的第一性原理。

设计一项工作时，先问「这件事里哪些活可以交给Agent干」，再明确人在哪些节点做判断、权限边界在哪里、最终责任由谁承担。

一个比较通用的二分法是，Agent负责执行、探索、分析和试算，人负责定义目标、设定标准、判断结果、纠正偏差并承担责任。

做产品，一定要从一开始就把这条线划好。

One More Thing

2025年外滩大会，网商银行首次提出AI时代的「新310」： 0延时交互、360度感知用户、1对1专家服务 。

一年后，答案不再只是PPT上的愿景。百灵2.0面向4200万小微商家提供服务，复杂需求办理 从3天缩短至10分钟 。普惠金融的第一阶段，是让更多小微经营者获得资金。

进入智能化阶段，新命题是：让他们也能获得过去主要服务于大型企业的专业能力。

今天，网商银行做到了。

当一个小微客户提出需求时，整套银行系统是真的在围绕这个客户实时运转，绝不会甩一个标准化产品就走人。

用户只需要在聊天框发句消息就行，就和过去跟银行柜员对话一样。

但带来的效率提升是成百上千倍的。

我想，这可能是未来一年，AI落地最重要的方向：

各行各业，都需要一个属于自己的AI Agent。

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小微金融业务中衡量客户真实收入的常用方式

小微金融业务中衡量客户真实收入的常用方式主要有以下几种：

“银税互动”是解决小微企业融资难的又一法宝！！

“银税互动”通过共享纳税信用数据，为小微企业提供无抵押、低门槛的融资渠道，是缓解其融资难题的重要创新举措。

一、“银税互动”的核心机制与政策背景 图：“银税互动”通过税务与银行数据共享，实现信用到融资的转化 二、“银税互动”对小微企业的价值 三、小微企业如何利用“银税互动”融资 四、案例与数据支撑 五、挑战与改进方向

总结：“银税互动”通过信用数据共享，为小微企业提供了低成本、高效率的融资渠道，是缓解融资难的重要工具。 企业应积极维护纳税信用，关注政策动态，合理利用这一工具实现可持续发展。

小微风控训练营（一）：小微现状、三种模式、数据厂商

小微风控训练营（一）：小微现状、三种模式、数据厂商

一、小微企业融资现状

1. 小微企业界定

小微企业定义存在“国标”“监标”“行标”等不同标准。 其中“监标”聚焦的小微主体，指单户授信在1000万以下的小微企业、个体工商户、自营劳动者，以及单户授信500万以下的生产性农户，此类小微主体贷款构成普惠型小微企业贷款。

2. 小微企业主体划分和规模

小微企业主体涵盖小微企业类、自营劳动者、生产性农户等，具体细分及规模如下：

3. 小微企业融资难的原因 4. 小微企业信贷供给 5. 小微企业融资供给主体

小微企业信贷供给以银行为主，信托机构、P2P、小贷、产业资金等占比较少。 非银机构参与较少，与机制体制、贷款流程、风险控制能力、合理商业利润等因素密切相关。 典型代表有360、信也、海尔等。

6. 小微企业信贷的驱动因素

二、小微信贷的三种风控模式

1. 全手动模式：典型代表德国IPC 2. 半自动模式：典型代表信贷工厂 3. 全自动模式：典型代表网商、京东

以网商银行为例，依托大数据、人工智能等技术实现信贷全流程自动化。

4. 三种模式对比

三、金融科技助力下的小微金融模式

1. 基于税务数据 - 银税贷 2. 基于支付数据 - 聚合支付 3. 基于供应链数据

供应链是以核心企业为主导的网络结构，沉淀了大量流转和运营数据。 以供应链ERP沉淀数据或上下游交易数据作为信用评价依据，开发信贷产品和风险评价模型，为供应链上下游小微企业提供贷款。

四、产业互联网——小微金融的未来

1. 产业互联网定义

基于互联网技术和生态，对各个垂直产业的产业链和内部价值链进行重塑和改造，形成新的互联网生态和形态。

2. 产业互联网核心特征

五、数据厂商类型及介绍

1. 企业风控 - 5大数据维度 2. 数据厂商分类

风控指标

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